想必大家对西港的“金贝3”都有所耳闻。
从当初号称上千人的集团，到经历柬埔寨扫荡、一次次搬家，再到停工整顿半年，如今又搬到了伊斯兰堡。
而我，作为曾经公司的管理人员，在这里兢兢业业这么多年，该做的做了，该扛的扛了，该熬的夜也熬了。可如今，因为一些所谓的“小事”让我离开，我无话可说。
不是因为我认同，而是这么多年过去，我终于明白了：一个让人拼尽全力付出，却最终连留下来的念头都没有的地方，到底是谁出了问题？
公司天天喊着“以人为本”，给自己贴“正规公司”的标签。可真正落到下面呢？
业务员、组长、主管，各个层级的点位说砍就砍，甚至拦腰砍一半。公司受到外部环境影响，要压缩成本，我理解。但既然要学正规公司，那就把正规公司的样子做出来。
天天讲绩效，实际上就是变着方法压员工工资；天天讲规矩，却不讲员工最基本的休息。既然是正规公司，为什么不能朝九晚五？为什么来了几个月，所谓周末休息有时候只剩两三个小时？
人是出来赚钱的，不是出来坐牢的，更不是机器。做这一行，连一点拼一把、搏一把的劲头都没有，那和普通打工有什么区别？
既然要讲情怀、讲感恩，就不要天天把“感恩”挂在嘴边。大家出来就是为了赚钱，我拿到的每一分钱，都是自己一单一单敲出来的，是自己熬夜、扛压力换来的。
几十个人聚餐，十几个菜，然后还要感谢这个、感谢那个。说真的，与其讲这些，不如每个人实实在在发一百块钱红包。
今天一个规矩，明天一个规矩，规矩越来越多，到最后连买正常生活用品都受到限制。
把员工的工资压了，绩效扣了，休息也没了，还天天要求员工感恩，这到底是在管理人，还是在消耗人？
我也曾经忍过很多东西。让资历、阅历都不如我的人骑在我头上，我忍了。因为我知道，有的人有人铺路，有的人有人撑腰，而这些我没有，我认。
但一个集团办公室人员为什么流失那么多？一个又一个曾经一起奋斗的人为什么选择离开？难道真的没有人知道原因？
一个集团最重要的，是底层员工和组长，是那些真正做事、真正创造业绩的人。
没有员工，没有组长，你们拿什么谈集团？可现在员工上面有组长，组长上面有主管，主管上面有总监，还有老板；后勤最大，模特最大，甚至连后台都能骑在一线人员头上。
轻则骂人、处罚，重则动手打人。逼走了多少人，你们自己心里清楚。没有下面这些人，你们拿什么站在上面耀武扬威？
我在公司这么多年，不敢说自己有多大的功劳，但至少问心无愧。该做的做了，该承担的承担...